企航顧問ISO/IEC 42001人工智能管理體系服務(wù)介紹

2025/01/31

該標準不僅關(guān)注技術(shù)層面，更深入到組織戰(zhàn)略、風險管理及倫理道德等多個維度，致力于全面提升組織在 AI 時代的競爭力與公信力。通過實施這一標準，組織能夠確保以負責任的方式開發(fā)和使用 AI 系統(tǒng)，同時滿足適用的法律法規(guī)、合同義務(wù)以及利益相關(guān)方的需求和期望。

  ISO/IEC 42001標準產(chǎn)生的背景

2016年，英國標準協(xié)會（BSI）首次發(fā)布了一份關(guān)于人工智能倫理管理的標準BS 8611:2016，這份標準在當時的業(yè)界似乎并沒有引起太多反響。自2022年11月30日OpenAI通過GPT-3.5系列大型語音模型微調(diào)而成的全新對話式AI模型ChatGPT正式發(fā)布以來，無論在人工智能專業(yè)領(lǐng)域還是在人工智能應(yīng)用領(lǐng)域掀起了巨大波瀾，各國政府都在制定或發(fā)布針對人工智能監(jiān)管的法案以確保人類更好地應(yīng)用人工智能技術(shù)，比如：

• 2023年5月11日，歐盟《人工智能法案》談判授權(quán)草案通過

• 2023年4月13日，中國國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室《生成式人工智能服務(wù)管理辦法（征求意見稿）》發(fā)布

• 2019年OECD（經(jīng)濟合作與發(fā)展組織）提出了關(guān)于人工智能管理的原則和建議，這些原則在為各國政府制定人工智能政策提供指導和建議

• 聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）在2019年通過了一份名為《人工智能：倫理與道德》的報告，呼吁各國政府和私營部門在人工智能的開發(fā)和使用過程中遵守一系列基本原則和規(guī)范

• 世界經(jīng)濟論壇在2020年發(fā)布了《人工智能全球議程》報告，提出了人工智能治理的五項核心原則：人類為中心、信任、公平、透明和安全

  人工智能管理體系標準框架

• ISO/IEC 22989:2022信息技術(shù)——人工智能——人工智能概念和術(shù)語

• ISO/IEC 23894:2023信息技術(shù)——人工智能——風險管理指南

• ISO/IEC 5338:2023信息技術(shù)——人工智能——AI系統(tǒng)生命周期過程

  ISO/IEC 42001標準的結(jié)構(gòu)

【上圖：ISO/IEC 42001:2023標準的結(jié)構(gòu)】

一、標準正文部分

二、附錄A：控制目標和控制措施

附錄A提供了控制措施的描述，共9大控制域、38個控制項，為組織實現(xiàn)組織目標和解決與Al系統(tǒng)設(shè)計和運行相關(guān)的風險提供了參考。

1、A.2到A.4主要提供了組織管理的控制，包括：

• AI的方針和策略，AI的倫理規(guī)范，以指導促進合乎道德的AI開發(fā)和應(yīng)用

• AI治理結(jié)構(gòu)和職責劃分

• AI系統(tǒng)的資源識別和分配

2、A.5到A.9提供了AI系統(tǒng)管理的控制，包括：

• 對AI系統(tǒng)的影響進行評估，如對個人和群體帶來的影響包括數(shù)據(jù)隱私和安全、偏見和歧視、算法黑箱問題、就業(yè)危機等；以及對社會的影響包括社會不平等、經(jīng)濟影響、倫理問題、環(huán)境和資源問題等

• 指導組織在AI系統(tǒng)生命周期中，針對AI系統(tǒng)的負責任地設(shè)計和開發(fā)，并對系統(tǒng)進行驗證和確認，對AI系統(tǒng)地部署進行管控，對運行進行監(jiān)視，對日志進行記錄，并對AI系統(tǒng)技術(shù)文檔進行管理

• 管理AI系統(tǒng)生命周期中的用于訓練和生成的數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)的來源控制、數(shù)據(jù)的獲取控制、數(shù)據(jù)準備控制以及數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制等

• 為AI相關(guān)方提供信息，其目的是提高AI系統(tǒng)的透明度和可解釋性

• 確保組織根據(jù)組織的方針負責任地使用AI系統(tǒng)，制定相應(yīng)地使用目標

3、A.10提供了外部第三方關(guān)系的控制，包括和第三方職責的界定、對供應(yīng)商的管理及對客戶的期望和需求的管理。

四、附錄B：人工智能控制措施的實施指南

附錄B對附錄A中各項控制措施進行了詳細的解釋，以幫助組織更好地理解并應(yīng)用附錄A中各項控制措施。

五、附錄C：潛在的人工智能組織目標和風險源

附錄C描述了與人工智能相關(guān)的組織目標及風險源，以幫助組織更好地管理與人工智能相關(guān)的風險。

六、附錄D：跨領(lǐng)域的人工智能管理體系使用

附錄D進一步解釋在不同行業(yè)如何更好地應(yīng)用人工智能管理體系標準，并說明組織在應(yīng)用人工智能管理體系時如何與其他管理體系標準進行整合。

  ISO/IEC 42001的核心要素

一、目標要素

在ISO/IEC 42001標準的附錄C中，列舉了潛在的AI相關(guān)的組織目標，目的是保證AI的開發(fā)、部署和使用是負責任的（Responsible），提供的AI系統(tǒng)是值得信任的（Trustworthy）。

1、從AI系統(tǒng)的生產(chǎn)者和提供者的角度，需要滿足AI系統(tǒng)是負責任的，包括：

• 問責制

• AI專業(yè)知識

• 訓練和測試數(shù)據(jù)的可用性和質(zhì)量

• 算法的透明度和可解釋性

• 系統(tǒng)的可維護性

2、從AI系統(tǒng)的使用者的角度，AI系統(tǒng)是需要被信任的，比如：

• 公平

• 隱私保護

• 系統(tǒng)的魯棒性

• 功能（物理）安全

• 信息安全

• 對環(huán)境的影響

二、基于風險的方法

值得注意的是，和別的管理體系不同的是，基于AI風險特有的性質(zhì)，在進行風險分析時，組織還需進行AI系統(tǒng)影響評估，包括在AI系統(tǒng)生命周期中評估對個人或群體或?qū)ι鐣挠绊懀约皩@些影響的后果進行考量，并集成在風險管理中。

三、控制要素

組織應(yīng)考慮從以下幾方面來實施控制

• 組織的AI方針和和策略

• 組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與AI系統(tǒng)職責劃分

• 識別和分配AI系統(tǒng)資源

• AI系統(tǒng)影響評估以及對負面影響進行處置

• AI系統(tǒng)生命周期內(nèi)，負責任設(shè)計、開發(fā)和部署AI系統(tǒng)

• AI系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理

• 確保AI系統(tǒng)相關(guān)方獲得必要的信息，使之能理解AI系統(tǒng)并能夠評估風險和影響

• 確保AI系統(tǒng)的負責任使用

• 第三方職責的界定、對供應(yīng)商的管理及對客戶的期望和需求的管理

四、過程要素

AIMS中，結(jié)合前面的三個要素，構(gòu)成了AIMS的建立、實施和改進的過程。如圖所示，組織首先需要理解內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)方需求，確定組織邊界，基于業(yè)務(wù)過程對組織資產(chǎn)和資源進行識別，根據(jù)目標和風險來源，進行風險評估和影響評估，然后根據(jù)風險評估結(jié)果采取適合于自身情況的附錄A控制措施實施控制，通過風險迭代推動AIMS持續(xù)改進。

  ISO/IEC 42001標準的適用范圍

  ISO/IEC 42001人工智能管理體系建設(shè)方案

一、理解與解讀標準的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略

• 組建專業(yè)學習小組：在企業(yè)或團隊內(nèi)部，挑選具有不同專業(yè)背景的人員組成學習小組，包括技術(shù)專家、法律專家、倫理學者等。這樣可以從多維度對標準進行解讀，加深理解。例如，技術(shù)人員可以從技術(shù)實現(xiàn)的角度分析標準的要求，法律專家則可以從合規(guī)的角度提供專業(yè)意見，共同探討如何將標準更好地應(yīng)用到實際項目中

• 參加企航顧問的培訓課程和研討會：積極參加由企航顧問舉辦的 ISO/IEC 42001 標準培訓課程和研討會。這些活動通常會邀請標準制定的專家或有豐富經(jīng)驗的從業(yè)者進行講解和分享，能夠幫助我們快速掌握標準的核心內(nèi)容和實施要點。同時，與其他從業(yè)者進行交流和互動，也可以學習到他們的實踐經(jīng)驗和應(yīng)對策略

• 與標準制定機構(gòu)保持溝通：如果在標準的理解過程中遇到疑問或困惑，及時與標準制定機構(gòu)取得聯(lián)系，尋求官方的解釋和指導。標準制定機構(gòu)具有最權(quán)威的解讀權(quán)，與他們保持溝通可以確保我們對標準的理解準確無誤

二、實施成本方面的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略實施

• 合理規(guī)劃實施步驟：根據(jù)企業(yè)或項目的實際情況，制定詳細的實施計劃，合理安排實施步驟。優(yōu)先實施對業(yè)務(wù)影響較大、風險較高的部分，逐步推進標準的實施。這樣可以避免一次性投入過大，減輕企業(yè)的資金壓力

• 尋求企航顧問的合作與支持：與企航顧問開展合作，共同實施 ISO/IEC 42001 標準。通過資源共享、技術(shù)合作等方式，可以降低實施成本，提高實施效率。借助企航顧問的專業(yè)知識和經(jīng)驗，幫助企業(yè)制定符合標準的管理體系和技術(shù)方案

• 利用現(xiàn)有資源進行優(yōu)化：對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)資源、管理體系進行評估和優(yōu)化，充分利用現(xiàn)有資源滿足 ISO/IEC 42001 標準的要求。例如，對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進行升級和改造，加強數(shù)據(jù)的安全保護和隱私管理；優(yōu)化現(xiàn)有的項目管理流程，提高項目的透明度和可追溯性

三、流程改造的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略

• 加強溝通與培訓：在流程改造之前，與團隊成員進行充分的溝通，向他們解釋流程改造的必要性和重要性，讓他們了解ISO/IEC 42001標準對企業(yè)和個人的長遠利益。同時，組織相關(guān)的培訓活動，幫助團隊成員掌握新的流程和方法，提高他們的適應(yīng)能力

• 引入試點項目：選擇一些小型的、低風險的項目作為試點，按照ISO/IEC 42001標準的要求進行流程改造和管理。通過試點項目的實踐，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化流程和管理體系。同時，也可以讓團隊成員在實踐中逐漸熟悉新的流程，減少對流程改造的抵觸情緒

• 建立激勵機制：為了鼓勵團隊成員積極參與流程改造，建立相應(yīng)的激勵機制。對在流程改造過程中表現(xiàn)出色的團隊成員給予表彰和獎勵，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。同時，將流程改造的實施情況納入績效考核體系，促使團隊成員認真對待流程改造工作

四、持續(xù)合規(guī)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略

• 建立監(jiān)測與評估機制：建立專門的監(jiān)測與評估機制，定期對企業(yè)的人工智能項目進行審查和評估，確保項目的管理體系和技術(shù)方案符合 ISO/IEC 42001 標準的要求。同時，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和標準的更新情況，及時調(diào)整企業(yè)的管理策略和技術(shù)方案

• 培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)人才：培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才，使其具備對 ISO/IEC 42001 標準的深入理解和應(yīng)用能力。這些專業(yè)人才可以負責企業(yè)的標準實施和合規(guī)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保企業(yè)的人工智能項目始終處于合規(guī)狀態(tài)

• 參與行業(yè)交流與合作：積極參與行業(yè)組織的交流與合作活動，與其他企業(yè)和專家分享經(jīng)驗和見解，共同探討標準的實施和發(fā)展趨勢。通過參與行業(yè)交流與合作，可以及時了解行業(yè)的最新動態(tài)和最佳實踐，為企業(yè)的標準實施和合規(guī)管理提供參考

ISO 42001 標準的實施對于人工智能行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，但同時也給人工智能行業(yè)從業(yè)者帶來了一系列的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，我們需要積極應(yīng)對，采取有效的策略和措施，不斷提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)能力，確保人工智能的開發(fā)和應(yīng)用符合標準的要求，為人工智能行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

  關(guān)于企航顧問

企航顧問 是從事可持續(xù)發(fā)展、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓的管理顧問機構(gòu)，是面向廣大企事業(yè)單位傳遞無文化障礙的先進管理理念與技術(shù)、提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢和培訓的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)和為10,000多家企業(yè)的數(shù)百萬人次提供過管理培訓服務(wù)，這其中包括了50%以上的國內(nèi)五百強企業(yè)、420家世界五百強在華企業(yè)和1,100多家國內(nèi)上市企業(yè)。 

企航顧問 同時也是全國六西格瑪推進工作委員會（CCPSS）委員單位、國家認證認可監(jiān)督管理委員會（CNCA）首批備案批準且批準范圍最寬的管理顧問公司（備案批準號：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國認證認可協(xié)會（CCAA）理事單位和上海市認證協(xié)會（SCA）理事單位。