新版APQP&CP和PPAP
2024/11/02
APQP先期產品質量策劃 自2008年第二版發布至今已有十六個年頭。在這個過程中，中國的汽車工業逐步發展壯大，而APQP在其中也扮演了自己應有的角色，也作出了重大的貢獻。而隨著時間的推移，汽車工業行業競爭不斷加劇，用戶的車輛的功能性能要求不斷提升，并且隨著汽車人工智能、新能源技術發展，汽車作為一項終端產品所面臨的要求和挑戰與日俱增。在這種情況下，對于汽車行業質量策劃的方法論也提出的更高的要求，而2024版（即第三版）APQP的發布也正好呼應了這樣的要求。CP控制計劃 是產品生產過程中對產品及其生產過程進行控制的綱領性的系統文件。一份好的控制計劃可以全面而細致的表達需要控制的產品特性和過程參數，以及可以向生產現場傳達如何對這些產品特性和過程參數進行控制的信息。在2008版APQP&CP手冊中，CP控制計劃是作為手冊的一部分內容而存在的。在2024版APQP發布時將控制計劃從原來的手冊中進行了分離，編制了獨立的控制計劃CP手冊。新版APQP的增補、強化和修訂進一步加強了對汽車行業產品質量策劃的管控力度，使得APQP由一種產品質量策劃的方法論上升到了產品質量策劃治理框架的高度。而新版CP控制計劃的修訂，為企業制訂和使用控制計劃提供了更加詳細而指導和說明，使得控制計劃可以更加有效的起到對產品和過程進行有效控制的作用，并進一步加強對控制計劃的動態管理。PPAP生產件批準程序 是用來確定供方是否已經正確理解顧客工程設計記錄和規范的所有要求，并且在執行報價生產節拍的實際過程中，具有持續滿足這些要求的能力。PPAP規定了生產件批準的一般要求，包括生產和散裝材料。因此，基于上述新版所呈現的變化，希望通過本次課程的培訓和展示，達成學員以下幾點需求和期望：- 理解和把握2024版APQP與2008版的變化和更新點，并理清變更的原因和背景；
- 真正的掌握和進一步提升新產品先期產品質量策劃的實際運用的操作能力，而不只是編制一套產品質量策劃的文件和資料；
- 深入挖掘目前產品質量策劃過程中存在的痛點、難點，并找到、訓練和掌握應對這些痛點、難點的原因及應對之道；
- 幫助企業更快更好的掌握新版控制計劃的詳細要求，幫助企業掌握編制控制計劃的方法和技巧，并提升對控制計劃的管理；
管理者代表、顧客代表、產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、制造工程師、過程審核員和其他直接參與新產品或新制造過程開發、過程標準化和過程改進的人員。學員背景要求：有新產品開發、制造過程開發或項目管理的實踐經驗，略懂汽車行業核心工具的使用要求。APQP的益處和目標
APQP與設計更改關系
APQP與質量成本關系
2、APQP第一階段：策劃和定義項目
收集評審項目關鍵輸入
建立項目目標-建立初始物料清單及過程流程圖
3、APQP第二階段：產品設計和開發
開發DFMEA-可制造性和裝配設計評審
建立設計驗證計劃DVP&R-編制樣件控制計劃
確定圖紙和規范-策劃新設備和工裝
識別產品和過程特殊特性
4、APQP第三階段：過程設計和開發
策劃過程流程圖和平面布置圖
建立特性矩陣-開發PFMEA
編制試生產控制計劃和作業指導書
5、APQP第四階段：產品過程確認-試生產
6、APQP第五階段：量產后持續改進
定義
概念
與APQP的關鍵聯系
與PFMEA的關鍵聯系
詳解控制計劃的制定過程，包括必須包含的內容與信息
案例演練與小組討論
逆向PFMEA活動中控制計劃的應用
分層審核活動中控制計劃的應用
數字化流程中控制計劃的應用
1、PPAP 定義、范圍和目的
4、PPAP的流程
5、PPAP的要求
7、PPAP提交的要求和狀態
8、PPAP記錄的保存
1、研討老版本如何轉新版
2、研討老版本的實施證據如何轉新版
3、答疑
1、每位學員可獲得一套培訓手冊，包括小組練習手冊、案例分析和AIAG最新解釋及要求和測試題；2、全程參加培訓且考試合格者頒發在企航注冊的“APQP（第三版）&CP（第一版）&PPAP（第四版）高級研修班”結業證書；3、課程費用：￥2,400元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）；4、課程時間：2026年03月05~06日（2天，9:00~16:00）；5、授課地址：上海市長寧區番禺路390號時代大廈21層E座。
